創(chuàng)新賦能,衡糧改革乘勢而上
發(fā)布時間:2024-12-26 10:40?4 瀏覽次數(shù):

      國企改革深化提升行動,是面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。衡糧集團繼國企改革三年行動取得良好成效后,穩(wěn)步發(fā)力,把握關(guān)鍵根本,進一步強化黨建引領(lǐng),推動產(chǎn)業(yè)賦能,把改革走向縱深,有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

      一、以黨建引領(lǐng)為指揮力,掌好改革方向舵

      (一)學(xué)好“理論課”,提高黨員政治素養(yǎng)
      以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神及二十屆三中全會精神。明確學(xué)習(xí)方向,以多形式、高要求不斷提高黨員干部的政治理論水平,筑牢黨員思想根基。2024年共組織理論中心組學(xué)習(xí)11次,開展“第一議題”學(xué)習(xí)11次。
      (二)落實“實踐課”,持續(xù)提升基層組織力
全面落實“三會一課”、主題黨日等制度,建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)點支部抓黨建工作制度,著力開展“一課一片一實踐”活動,集團三個支部在2023年度全部成功創(chuàng)建“三星”黨支部。
      (三)創(chuàng)建“示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用
集團持續(xù)深入開展黨員示范崗和示范倉活動,發(fā)揮國有糧食企業(yè)黨建優(yōu)勢,把黨建引領(lǐng)作用體現(xiàn)在保障糧食安全的各環(huán)節(jié)、全過程。2024年創(chuàng)建黨員示范崗3個,黨員示范倉1個。

      二、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為增動力,落實重點領(lǐng)域布局
 
      為充分發(fā)揮國有企業(yè)擔(dān)當,保障我市糧油安全,集團積極探索與國企、民企合作的多種模式,統(tǒng)籌資源,構(gòu)建糧油產(chǎn)業(yè)鏈,促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同多元發(fā)展。
      (一)集聚產(chǎn)業(yè)建設(shè),運營糧油科技核心園區(qū)
      為創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),集團聚力打造核心產(chǎn)業(yè)園區(qū)——衡陽糧油科技產(chǎn)業(yè)園。該項目將構(gòu)建集倉儲、生產(chǎn)、科研、物流、運營等多維度的糧油集成區(qū),實現(xiàn)糧油產(chǎn)業(yè)突破性轉(zhuǎn)型升級。
      (二)開創(chuàng)自主品牌,夯實糧油自主深加工基礎(chǔ)
      集團根據(jù)“大衡糧倉”項目前期市場調(diào)研,成立專職銷售職能的衡陽市衡糧生態(tài)農(nóng)牧有限公司,于2024年銷售業(yè)績再創(chuàng)新高。針對市場的多樣化需求,在供應(yīng)商與經(jīng)銷商合作方面雙向攻破,尋求了多種民企合作方式,增強了自主品牌的影響力,為集團實現(xiàn)糧油自主深加工提供了前期經(jīng)驗,奠定了良好基礎(chǔ)。
      (三)立足主責(zé)主業(yè),拓寬自貿(mào)糧經(jīng)營業(yè)務(wù)
      集團2024年經(jīng)營糧食共96313噸,在圓滿完成省儲糧16338噸和市儲備糧3337噸輪換、市儲糧新增3000噸輪入任務(wù)的情況下,為做大公司營收,增強企業(yè)經(jīng)濟實力和市場競爭力,集團加強與廣西、廣東等地的合作交流,把握政策動向,深挖市場行情,與民企合作探索開展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)新模式,2024年共收購貿(mào)易糧4093噸。
      (四)聚焦研發(fā)創(chuàng)新,打造糧食戰(zhàn)略科技力量
      集團與湖南新發(fā)展農(nóng)牧科技有限公司合作,組建成立衡陽市衡糧農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司,嚴格規(guī)范鎘超標糧集中安全轉(zhuǎn)化。并在該公司推行職業(yè)經(jīng)理人試點,率先嘗試職業(yè)經(jīng)理人崗位股權(quán)激勵。在此基礎(chǔ)上,衡糧農(nóng)科積極開擴新的發(fā)展模式——研發(fā)多肽谷,多肽谷在禽類養(yǎng)殖的多方面優(yōu)勢獲得了養(yǎng)殖戶及專家的高度認可,且作為全國首創(chuàng)原粒稻谷生物轉(zhuǎn)化飼料,更是為鎘超標稻谷處置難題提供了有效解決途徑,展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新性與社會價值。

      三、以盤活資產(chǎn)為續(xù)航力,建立安全生產(chǎn)長效機制
      (一)穩(wěn)收租、創(chuàng)增收,確保國有資產(chǎn)保值增值
      在經(jīng)濟形勢嚴峻的背景下,集團以盤活閑置資產(chǎn)為導(dǎo)向,秉持“保、穩(wěn)、拓”的工作思路開展資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù),2024年積極落實租金“應(yīng)收盡收”原則,成果顯著。2024年計劃收入320萬元,實際全年收入達349萬元,完成率109%,超額完成年度既定目標。
      (二)盤資產(chǎn)、強管理,確保國有資產(chǎn)不流失
集團根據(jù)部署要求,全面開展“三資”清理清查工作,共厘清集團低效、無效、閑置“三資”共計37項,賬面價值25.48萬元。通過資產(chǎn)清查,最大限度發(fā)揮國有資產(chǎn)效用,挖掘遺留資金、優(yōu)化在用資金,更好地發(fā)揮資金杠桿作用。
      (三)嚴排查、抓落實,從嚴抓實整治風(fēng)險隱患
      集團深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,始終將安全生產(chǎn)工作置于首位。通過構(gòu)建系統(tǒng)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,每月定期開展隱患排查工作,精準識別并及時消除各類安全隱患,切實將安全意識深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

      下一步,衡糧集團還將繼續(xù)圍繞做強做優(yōu)做大國有資本的總目標,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫徹于改革中,加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,深化市場化經(jīng)營機制改革,完善國企監(jiān)督體制機制,高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動,為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟的繁榮貢獻力量。

撰稿人:張文嘉